Canadian Consulting Engineer

La guerre des prix

Entre la fin novembre et le dbut dcembre, j'ai eu le plaisir de parcourir le Canada pour rencontrer les reprsentants de firmes et d'associations membres de l'AICC. J'ai ainsi visit 64 firmes membr...

January 1, 2001  Canadian Consulting Engineer

Entre la fin novembre et le dbut dcembre, j’ai eu le plaisir de parcourir le Canada pour rencontrer les reprsentants de firmes et d’associations membres de l’AICC. J’ai ainsi visit 64 firmes membres reprsentant quelque 50% des emplois de l’industrie. chaque rencontre, j’ai not les grandes questions et les enjeux d’intrt pour notre industrie. Un thme particulier a toutefois domin sur les autres: s’il n’y a pas une amlioration marque dans les niveaux de rmunration de l’industrie, la capacit de nos firmes d’attirer et de retenir du personnel comptent s’rodera, entranant une diminution de la qualit de nos services. Les clients en souffriront et les dpassements des cots de projets deviendront plus frquents. En bout de ligne, c’est le grand public qui en paiera la note.

Les salaires des ingnieurs-conseils travers le Canada sont gnralement de 10% 15% sous de la mdiane des salaires d’ingnieurs dans toutes les industries, selon les rsultats de sondages rcents raliss par les associations professionnelles provinciales. D’aprs plusieurs des interlocuteurs que j’ai rencontrs, cette situation est principalement attribuable la guerre des prix qui demeure pratique courante dans l’industrie, malgr le cycle de march robuste dont plusieurs firmes profitent l’heure actuelle. Il n’est donc pas tonnant que le nombre de nouveaux finissants en gnie civil ait chut de 30% au Canada depuis 1995!

Cette situation doit changer. Lors de mes visites, j’ai par exemple entendu l’histoire de deux chargs de projets qui ont vu leur taux de facturation doubler lorsqu’ils ont quitt le gnie-conseil pour se joindre une firme de conseillers en gestion… pour faire essentiellement le mme travail.

La pente gravir sera difficile si j’ai bien compris le message de mes collgues travers le pays. C’est pourtant le dfi que l’AICC entend relever en lanant son plan stratgique dont le double objectif est de rehausser l’image de l’industrie auprs des leaders d’opinion et des dcideurs, et d’amliorer les pratiques de commerce de l’industrie.

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La question est trs claire. Pour que la rmunration dans l’industrie s’amliore d’une faon significative — ce qu’elle absolument doit faire pour que le gnie-conseil demeure un service valeur ajoute — nous ne pouvons par attendre que d’autres interviennent. Nous devons agir, et c’est pourquoi nous vous demandons de communiquer avec l’AICC pour savoir comment vous pouvez contribuer directement notre campagne.

DAVE CHALCROFT, P.ENG.,

PRESIDENT DU CONSEIL

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